El desarrollo de tu equipo, con memoria
Kipken documenta el acompañamiento que ya haces, para que cada sesión empiece donde terminó la anterior y las decisiones de talento se tomen sobre hechos.
El problema no es que las conversaciones no ocurran
Es que no sobreviven a la semana siguiente.
La conversación no deja evidencia
«Tiene buena actitud», «debe mejorar». Conclusiones sin un hecho observado detrás: no se pueden discutir, ni defender ante el colaborador, ni comparar con la sesión anterior.
El acuerdo no tiene continuidad
Se pacta un compromiso y la siguiente sesión arranca de cero, porque nadie recuerda —ni tiene dónde consultar— qué se acordó.
La decisión se toma sin datos
Promociones, planes de desarrollo e inversión en capacitación se deciden sobre percepción y sobre quién estuvo más presente en la memoria del jefe.
Qué hace Kipken
Disponible hoy
26 funcionalidadesFunciona en producción y se puede ver en una demostración en vivo.
Desarrollo por competencias
- Marco de competencias y dimensiones administrable
- Clasificación de la evaluación por competencia o por etapa de ejecución
- Mapa visual de competencias por colaborador y por equipo
- Brechas por competencia contra el estándar del puesto
Capacitación corporativa
- Biblioteca de contenidos: PDF, video, tableros HTML y paquetes SCORM
- Ciclo editorial de aprobación con historial de cada transición
- Consumo por el colaborador, con visor integrado
- Seguimiento de avance y estado en paquetes SCORM, por persona y curso
- Acceso desde móvil, instalable y con modo sin conexión
Evaluaciones
- Constructor de plantillas de evaluación
- Captura guiada con puntuación por pregunta y resumen acumulado
- Tablero de monitoreo de evaluaciones
- Índices de desempeño, evolución histórica y ranking de equipo
- Evaluación por etapas de ejecución, además de por competencia
- Exportación a Excel e informe impreso en PDF
Objetivos y compromisos
- Objetivos de desarrollo por colaborador, con descripción y estado
- Diagnóstico de liderazgo situacional: competencia, compromiso, nivel y estilo
- Actividades asociadas a cada objetivo, con responsable y fecha
- Seguimiento de compromisos entre sesiones, incluidos los de reportes ya cerrados
Capacidades transversales
- Ficha del Colaborador 360°: ocho pestañas por persona, de desempeño a reconocimientos
- Alcance territorial de cuatro niveles: nación, región, distrito y ruta
- Reportes configurables por tipo: fases, etapas y paneles administrables
- Informe en PDF y envío por correo, con la evidencia y la firma
- Actividades y calendario, con autorización del plan de trabajo
- Bilingüe español e inglés, incluidos los catálogos administrables
- Roles y permisos granulares, por rol y por ámbito territorial
En desarrollo
10 funcionalidadesEstá en nuestra hoja de ruta y todavía no existe. Lo decimos antes de que lo preguntes.
Desarrollo por competencias
- Planes de desarrollo individual como entidad propia
Capacitación corporativa
- Rutas de aprendizaje: cursos agrupados en trayectorias
- Reportes de impacto de la capacitación a nivel organización
Evaluaciones
- Cuadrícula 9-Box: potencial contra desempeño
Clima organizacional
- Constructor y despliegue de encuestas de clima
- Tablero de resultados en tiempo real
- Desglose por dimensión: bienestar, compensación, desarrollo
Objetivos y compromisos
- Alineación en cascada con objetivos corporativos
- Porcentaje de avance por objetivo
- Asistencia de IA para redactar objetivos
Para quién es
Organizaciones con equipos distribuidos cuyo desarrollo depende de un acompañamiento recurrente.
La organización tiene equipos distribuidos cuyo desarrollo depende de un acompañamiento presencial recurrente, y hoy ese acompañamiento no deja rastro utilizable.
Quien decide si el producto se adopta
Líder o gerente de distrito
Acompaña y desarrolla a un equipo que no ve todos los días. Deja de repetir el mismo diagnóstico cada trimestre: llega a la sesión con los compromisos anteriores a la vista y sale con el informe hecho.
Quien más veces abre el sistema
Colaborador en campo
Registra su trabajo desde el móvil, incluso sin señal, y consulta sus objetivos, sus compromisos y los contenidos de capacitación que le tocan. Sin capturar dos veces lo mismo.
Quien firma
Dirección comercial o de RR. HH.
Compara supervisores entre sí con la misma vara, ve la evolución histórica y exporta para su propio análisis. Las promociones dejan de decidirse por percepción.
Hablemos
Cuéntanos cómo trabaja tu equipo y te mostramos el producto funcionando.